阿德里安娜多明格斯已經變成了Adolfo Dominguez的像襪子，自他接管公司，作為一個委托顧問，時裝公司已恢復盈利的路徑，這反映在重估其股價超過200%。這并不容易，事實上，有時它指的是采取艱難的決定，但現在的市場價值將在自己的工作，更重要的是，又不失品牌的身份，并將其傳送的價值觀，也許公司最重要的事情。

這是格斯在被進行了采訪進行的反射中的一個朱塞佩Tringal私人銀行的論壇期間，我通過投資，其中企業家和女兒阿道弗·多明格斯審查其業務和生活軌跡今天上午舉辦。培訓并不缺乏，對企業的國際視野也較少; 在洛杉磯或紐約學習和工作期間，他在西班牙以外的地方工作超過十五年，這是多明格斯認為“ 理解品牌如何運作的基礎 ”。

但是，公司不是空實體，也不僅僅是產品的創造者，而是必須具有身份和傳遞價值。盡管不得不處理復雜的時刻，但在阿道夫·多明格斯(AdolfoDomínguez)，北方從未失去過。“ 在這所房子里，我們擁有非常強大的價值觀，包括可持續性，現在變得非常時尚，但我們已經推動了多年，” Domínguez自豪地回憶道。

例如，自2010年以來，他們有動物福利宣言并停止使用皮膚，因此他們是使用生態皮革的先驅，或者我們擁有的80%的配件都是素食主義者。當然，不要忘記客戶。Domínguez說：“我們有許多類型的價值觀，但總是必須是客戶的商業價值，也就是說，它需要產品，因為它很漂亮”。

為了應對危機，女商人不得不做出艱難的決定，例如如何關閉兩條服裝系列并進行ERE。但他總是很清楚，第一個是“解決國家全景而不是逃到外面，而不是說國際化會拯救我們”。但是，我們不應忽視外國業務，因為該公司52%的商店都在西班牙以外。

在該一方面，“我們正在加強日本，在那里我們有21名的商店，是一個市場 ，我們試圖加強，但我們的巨大的喜悅 ，以我們在墨西哥，在那里我們有1369口，當我們在歐洲層面上最知名的品牌之一“他提醒女商人。在墨西哥國內，多明格斯說，“我們長大了一個類似的是驚人的，遠遠沒有達到頂峰，如銷售的24%，也就是我們看到的增長。” 有更多的傳統貿易，但Domínguez對他所定義的經驗商店下注，這就像一個品牌價值被拒絕的博物館。為此，“品牌必須擁有那些并非所有品牌的價值，因為有品牌是純產品”，