雖然大多數企業都認識到哪些功能對于他們未來的成功很重要，但許多企業未能采取今天所需的行動來構建甚至將其引入其組織。

根據普華永道最新的“工作未來”報告“為明天的勞動力做準備”，這些行動包括使用數據分析來制定勞動力決策并為員工創造引人注目的工作體驗。

報告指出，這種差距將使企業在吸引，培養和留住成功所需的人才方面面臨風險。

該報告基于對來自79個國家的1,246名企業和人力資源領導者的調查。它側重于45種功能，并通過查看能力對其業務未來很重要但表明尚未采取行動的受訪者數量來確定組織最“處于風險中”的位置。

本報告的主要發現證實了當地組織通過普華永道馬耳他和人力資源開發基金會(FHRD)的聯合行動進行的最新人力資源脈搏調查。

該報告發現，公司正在努力使用數據和高級分析來做出更好的勞動力決策。前三個“風險”能力都與勞動力分析及其在改善工作環境和人們行為方面的作用有關。

雖然超過60%的受訪者表示在勞動力決策中使用數據分析非常重要，但實際上只有27%的人使用數據分析。此外，只有38%的人使用數據分析來預測和監控勞動力中的技能差距，而只有31%的人使用復雜的勞動力規劃和預測分析，只有28%的人使用數據分析來幫助限制招聘中的偏見并制定激勵措施為個人量身定制。

馬耳他的情況也不例外，因為缺乏捕獲和分析人力資源數據的能力被確定為對人力資源職能表現產生負面影響的三大障礙(47%)。事實上，盡管本地組織的首要人力資源優先事項仍然激勵和留住員工，保留關鍵人才和管理員工敬業度，改進人力資源技術和開發人力資源分析能力也是人力資源十大優先事項之一。

此外，結果還表明，組織內部的人力資源職能并未充分利用數據分析來改善其招聘流程，更好地了解有效的技能部署并促進績效管理。事實上，只有23%的受訪者被發現利用數據分析(例如員工敬業度指標)來為業務決策提供信息并預測員工的飛行風險。

前10名“風險”能力中有6項與“人員體驗”有關。事實上，該報告強調，良好的“人員體驗”可以幫助組織保持和吸引人才，這仍然是當地公司的一個關鍵挑戰。組織可以做得更多的一個領域是管理工作負載。雖然76%的受訪者認為這很重要，但只有50%的受訪者表示他們正在采取行動 - 這使其成為全球排名第六的“風險”能力。