傅盛表示像出海，我認為最大的風險來自于創始人的堅決程度。如果你把全球化做成戰略目標的話，那肯定整個公司要投入力量。有時候往往是在中國的競爭就很激烈，然后行業又不斷橫向地跨跨跨。如果出海就派幾個人搞一搞，這件事情是很難的。“一帶一路”在十九大寫入黨章，成為中國最高戰略布局之一，中國企業的國際化已經是大勢所趨。億歐「一帶一路經典案例研究」專題，將聚焦政策動向、行業發展和國外典型案例研究及國內出海企業盤點，助力企業踐行“一帶一路”倡議、融入全球化經濟浪潮。

2017年12月14日，北京·中國大飯店將舉辦“2017億歐創新者年會——科技一帶一路峰會”，15位國內外頂尖企業嘉賓、300家國內外媒體、500位企業高管與億歐共襄盛舉，邀您見證。

美國時間2017年11月8日，獵豹移動宣布與今日頭條在個性化內容和社交直播領域達成戰略合作協議。今日頭條參與獵豹移動子公司Live.me的B輪融資，投資Live.me 5000萬美元。與此同時，今日頭條將以8660萬美元收購獵豹移動旗下新聞聚合平臺News Republic。該消息公布后，獵豹移動當日股價大漲27%。

互聯網企業的生存模式就是轉型和試錯，技術本身就是處于快速的變化與迭代之中，所以這個行業向來信奉的是“不轉就是死”。移動互聯網也是這樣。

對于小公司來說，10個人，甚至一百多個人，轉型轉戰略，結束一個賽道到另一個賽道，這太自然不過了。但是大公司則往往很少這么做。大公司的適應法則是發展事業部：我先試探性地看你的結果，再決定下個三年我把衣缽交給誰。

但是傅盛不是這樣。傅盛一直和他的2000多名員工在不斷進化和升級，他每一次轉戰略或方向都是決定了就讓一整艘“大船”調頭：從一家傳統PC安全公司，到移動互聯網上出海的領軍企業，再到如今的all in AI。每一次他都是傾全力在做這個事，也不太管這個賽道上有誰，以及這些誰到底已經做到什么樣子了。迄今為止，如果用數據做驗證，他的這種極其少見的大公司轉型方式，都獲得了成功。

正是這種少見促成了張穎這篇訪談的基礎。上兵伐謀，這里面就一定有它值得借鑒的地方。

張穎：獵豹是中國科技互聯網公司全球化的標桿，也是出海最早最成功的公司。以往的這種在國外廝殺，國際化的經驗，也讓你們有更多積累。你在今天這個點，怎么看中國公司出海，然后國際化。現在越來越多公司在出海，很多公司大家都有這樣子的想法。你是怎么看今天的出海跟當初的出海。你怎么看現在中國公司全球化過程中，一些最大的風險？機會不用多說了，就是今天的國際化和之前有什么不一樣。同時最深刻的幾個，你覺得風險跟未來大的陷阱會在哪里？因為很多人會很關心，你又是一個有經驗者的人。

傅盛：我覺得今天的出海，不是在吹牛，我在五六年之前想清楚獵豹做國際化，不僅是看到工具的這一個點，我相信中國公司未來都會變成全球性企業。日本公司全球化、三星也是全球化，這是一個規律。當你積累到一定程度時候，中國人民又勤勞，我們技術上也在創新和超越，在應用技術上，也沒什么差別。

所以這是我想清楚的，我就認為我們是可以先行一步，然后去做橋梁的。今天的出海不太一樣的是，我那個時候是全球紅利。不管是美國、歐洲、還是印度，尤其歐美，是一個很大的紅利。用戶量漲得非常快，所以歐美占到我們整個用戶的20%。當我們看到美國的用戶比中國貴不了多少的時候，我們覺得全力以赴一定要做歐美。

今天的出海，歐美的紅利是有一些消失的。在移動互聯網上，如果你要單憑一個App去攻克歐美市場有非常大難度。因為那個時候，歐美也在普及智能手機，跟中國一樣，大家都能理解。

現在是發展中國家，印度印尼這地方起得就非常快。這和我們那時候也不太一樣。我們那時候印度量很小，現在印度用戶也沒推廣數量就使勁漲。但是這個時候還有一個問題，就是印度和東南亞這些國家商業化遠不如歐美。我認為這是全球化里面的一個青黃不接的時代，如果做用戶量你可以拿到用戶;但是收入規模遠遠不如之前我那一波做到的，也遠不如在中國做到的，這是我看到的不一樣。

還有包括中國今天先進的模式，移動支付走在太前面了。今天你想在海外復制，就很麻煩。所以這也是為什么，我認為這一波看不到更大的一些公司出來的原因，當然中國本身又是巨大的市場。

像出海，我認為最大的風險是來自于創始人的堅決程度。如果你把全球化做成戰略目標的話，那肯定整個公司要投入力量。有時候往往是在中國的競爭就很激烈，然后行業又不斷橫向地跨跨跨。如果出海就派幾個人搞一搞，這件事情是很難的。

張穎：這是有意思的點，人力投入少，不是真正戰略意義上的出海的堅決，還有什么其他的嗎？

傅盛：因為戰略意義決定了很多東西，我覺得還有就是目標市場選擇很重要。現在我覺得出海本地化就很重要了，像當年我們就在北京做，然后全球就爆發起來。但現在，你要在當地建團隊，要真正去理解當地的很多東西，要有運營。像我們Live me，我們在美國都有二、三十人在本地運營，在中東也有人，得把這個全球化的隊伍給建起來，只靠GooglePlay和AppStore是不夠的。