DevOps重塑了職業道路和商業方法

DevOps代表了過去30年來最大的IT轉型計劃之一。對IT工作有影響。

Micro Focus的軟件交付戰略總監Mark Levy說，讓我們算一算。他最近分享了他對當前軟件交付狀態的觀察，其中包括以下內容：

“重量級，線性順序開發和交付軟件實踐。”

“用于測試和部署軟件的復雜和手動流程支持的大型，不常見的軟件版本。”

“過于復雜和緊密耦合的應用程序基礎架構。”

“對安全性，合規性和性能的看法是對業務活動和創新的一種思考和障礙。”

他說，這些重要的舊軟件交付方法 - 孤立的，通過瀑布式方法 - 只意味著“大量的技術債務和返工，這阻礙了新技術的采用”。

進入DevOps，作為一門學科，已經出現了近十年，但在過去的兩年中引起了極大的興趣。DevOps將開發人員和運營團隊的活動統一并自動化，以促進持續集成和交付，“代表了過去30年來最大的IT轉型計劃之一，”Levy說。最終，DevOps的崛起意味著IT經理和專業人士的職業道路和技能要求也將發生重大變化。

盡管如此，盡管近年來DevOps的所有喧囂，但他補充說，真正的采用“比預期慢”。DevOps已經證明自己是加速企業向數字化轉型的一種方式，“但企業IT的保守性使許多組織陷入停滯，并等待執行團隊推動跨越DevOps鴻溝，”Levy說。

一旦DevOps到位，他繼續說，它有助于促進持續改進的文化。然而，他警告說，“沒有銀子彈，并且持續改進不是線性的，因為它傾向于遵循J曲線。早期和輕松的勝利有助于建立勢頭，但最終事情變得更加困難并且經常會看到回歸“。

盡管如此，Levy認為DevOps將在未來幾個月加速發展，因為許多DevOps試點計劃讓位于實際的企業現實。“到目前為止，企業中的大多數DevOps實施都集中在團隊層面，”他指出。實現企業跨越將需要“組織計劃，構建，測試，發布和管理應用程序的方式發生巨大變化”。為了實現這一目標，Levy敦促DevOps的支持者“通過早期的回歸工作，因為未來將取得更大的成功。隨著組織總是優化，改進，試驗和學習，DevOps沒有最終狀態。”

他說，目前管理者面臨的挑戰是在整個企業中宣傳DevOps原則 - 特別是那些擁有大型，復雜和傳統負載系統的原則。部分問題是需要更多的DevOps技能來推動事情向前發展。“缺乏熟練的開發，測試和交付人員意味著手動工作無法擴展，因此許多組織都難以以可重復和可靠的方式發布軟件，”Levy指出。自動化可以幫助為更好的企業采用鋪平道路，“可以縮短交付應用程序更新所需的時間，同時消除與當今部署流程相關的安全漏洞，數據丟失和停機時間。”

這意味著要重新思考IT部門和工作流程的結構。DevOps正在幫助“重新定義組織和團隊的結構，自動化重新定義支持部署管道所需的技能和工作類型，”他說。增加軟件交付和部署的自動化將改變許多任務。“部署渠道是一個端到端的流程，將業務理念和價值交付給客戶，因此大多數提供手動服務的工作都是自動化的主要選擇，”他補充道。“雖然有些任務無法實現自動化，但大多數任務都可以并將成為現實。”

雖然可以消除某些任務，但新任務將會出現。“例如，系統管理員必須學習如何設計和開發支持部署管道的自動化策略和腳本，而質量保證測試工程師則開始與開發人員一起設計和交付自動化測試腳本，”Levy說。“利用領域專業知識，通過更新技能來支持IT的自動化將是至關重要的。自動化將取代人們在日常的，可編碼的任務中，但是當需要解決問題的能力，適應性和創造力時，人們仍將擁有優勢。自動化自由寶貴的開發資源，可以重新關注為企業創造客戶價值。“