您可以原諒您瘋狂地匆忙雇用開發人員關系(DevRel)專家。 畢竟，軟件正在吞噬世界，開發人員是新的王者，等等。 等等 你需要開發人員在你的平臺上建設，你現在就需要他們。

但是，在深入研究開發人員關系之前，也許值得考慮您需要與什么樣的開發人員聯系，以及如何做到這一點。 雖然Redmonk的詹姆斯州長稱贊微軟為Azure雇用了Dev Rel人員，但這并不意味著你也需要這樣做。 并不是所有的開發人員，因此，并不是所有的DevRel，都是平等的。

這是我在舊金山最近的DevXcon上傳遞的信息。 坐在其他會議上，我覺得有點不合適，盡管我為一個大型軟件供應商管理開發人員生態系統活動。 我對聚集數百萬前端開發人員來構建小部件不感興趣。 我也不想做那些偽裝成營火的聚會，到處都是小鎮，每個人都很開心。

這些可能是不同公司、不同潛在社區的偉大想法。 但對我來說（也許對你來說，如果我們坦率的話），這些不是你要找的機器人。“

SEE：工作描述：全棧開發人員（技術專業研究）

畢竟，你不是GitHub。 或者微軟。 或者谷歌。 或者（基本上插入任何主要技術公司的任何名稱）。 你是（插入你公司的名稱），你的需求與其他公司不同。

這有點像Gartner分析師SvetlanaSc輪的CIO瘋狂雇傭數據科學家的建議：“組織已經有比神秘數據科學家更了解自己數據的人了。” 訣竅是讓這些內部候選人擁有從事數據科學的工具。

或者，在開發商的情況下，承擔開發商的關系。

開發人員倡導者的一般定義可能類似于Cloud NativeComputing Foundation的高管克里斯·阿尼斯茨奇克(Chris Aniszczyk)的例子：參與“公共演講、制作演示文稿以及在代表您的公司和您所尋求的開發人員之間謹慎行事的人。”

然而，我為我的團隊找到的是，倡導者的角色可以像外部一樣內向。 這樣的人不需要成為下一個CES主題的候選人，但應該能夠與不同的產品團隊密切合作，幫助他們變得更有開發意識。

或者簡單地聽內部和外部開發人員的話。

業務的第一個順序是確定您的開發人員社區包括誰。 根據Slash數據估計，大約有1300萬開發人員，但這并不意味著有1300萬開發人員對貴公司/產品感興趣。 雖然有些公司絕對需要坐在車庫里的隨機開發人員編寫應用程序來運行在他們的平臺上，但這可能不能描述你的需求。 在我的例子中，我們的主要開發人員受雇于系統集成商或其他軟件供應商。 他們不需要篝火。 他們需要API、文檔、用例和示例代碼來讓他們在滿足客戶需求方面有一個運行的開始。

但是，如果你聽他們的話，你只會學到這個。

例如，當我擔任運行開發人員生態系統的角色時，我假設需要更多的開發人員資產(API、文檔等)。 這是一個空白，但一階優先級實際上是修復供應和認證過程，以便第三方開發人員能夠更無縫地開始與我們提供的API一起工作。

至于內部需求，我可以告訴產品團隊把他們所有的文檔放在一個中央存儲庫中是很好的，但最好知道他們沒有這樣做的原因是我們現有的系統太麻煩了。

在我的世界里，開發者的倡導者對他們在舞臺上的能力不那么有用，他們更有能力與我們的開發者社區，在公司內外交談，并將這些談話轉化為更好的“衛生”。 這不是指洗澡習慣，而是指開發人員可用的資產和流程的質量。

所以，在你去雇傭一個DevRel領導的模具凱爾西Hightower（一個非常高的酒吧），首先了解你希望擁有的社區。 很可能是理想的候選人坐在隔壁的隔間里。