在擔(dān)任特斯拉(tesla)和SpaceX的老板期間，你可能不會(huì)想到埃隆?馬斯克(Elon Musk)有大量時(shí)間投入新的商業(yè)冒險(xiǎn)。你可能錯(cuò)了，因?yàn)樗磳⒊蔀榈谌夜镜氖紫瘓?zhí)行官，而且——如果你可能相信的話——這家新公司的雄心遠(yuǎn)不止于無(wú)汽油無(wú)人駕駛汽車(chē)和太空探索。它被稱為“神經(jīng)鏈接”，它的最終目標(biāo)是將人類和機(jī)器融合成比這兩者都偉大得多的東西。

像馬斯克的其他商業(yè)冒險(xiǎn)一樣，Neuralink有一個(gè)多層次的攻擊計(jì)劃。相對(duì)短期的目標(biāo)是開(kāi)發(fā)和迭代腦機(jī)接口，為各種疾病的患者打開(kāi)新的醫(yī)療進(jìn)步和治療選擇的大門(mén)。如果我們有一種更可靠、更徹底、最小侵入性的方法來(lái)告訴我們的大腦它需要做什么，那么情緒障礙、帕金森癥、強(qiáng)迫癥和其他大腦相關(guān)的醫(yī)學(xué)問(wèn)題就可以迅速得到糾正。

一旦達(dá)到了可持續(xù)的商業(yè)模式，收入就可以流入最終目標(biāo)的開(kāi)發(fā)，對(duì)于Neuralink來(lái)說(shuō)，最終目標(biāo)就是人類大腦幾乎完全的計(jì)算機(jī)化。馬斯克和Neuralink團(tuán)隊(duì)設(shè)想了這樣一個(gè)未來(lái):科技以如此深刻的方式增強(qiáng)人類的思維和心智能力，實(shí)際上增加了新的感官。《等待》(Wait)雜志上一篇精彩的長(zhǎng)篇分析，但《為什么》(Why)雜志提供了這樣一個(gè)例子:電腦輔助思維在觀鳥(niǎo)時(shí)得到增強(qiáng)，增加了感知硬件，可以讓你“感覺(jué)”到一只鳥(niǎo)的存在，并準(zhǔn)確地知道它在哪里。

當(dāng)然，那些日子離我們今天的位置還有很長(zhǎng)的路要走，現(xiàn)在和馬斯克公司的最終目標(biāo)之間的障礙有很多。對(duì)我們來(lái)說(shuō)幸運(yùn)的是，就像之前的特斯拉和SpaceX一樣，Neuralink的成就和挫折將會(huì)被大量宣傳，所以我們將看到旅程的每一步。