在過去的幾周里，一些大公司已經公開承認了我們許多人長期以來的想法:遠程辦公是可行的。億滋國際公司(Mondelez)、全英保險公司(Nationwide)和巴克萊銀行(Barclays)最近加入了計劃減少辦公室占地面積的公司行列，以適應許多員工在家辦公的長期安排。隨著一些新現實的出現，這種新型混合辦公室的激增帶來了一系列全新的挑戰。

但我們必須清楚，在可預見的未來，實體辦公室不太可能消失。與生俱來的互動需求是我們DNA的一部分，創造力在互動中茁壯成長。然而，我們認識到規范過程可能會發生變化，因為我們已經被迫進入了數字領域的擴展沉浸式體驗。隨著越來越多的說明符遠程工作，我們將繼續依賴于支持日益數字化的說明過程的解決方案。

因此，認識到設計服務可能比以往任何時候都更有必要，我們從制造商和A&

制造商必須將可視化過程數字化。

ThinkLab的研究表明，規范需要設計者花費20%到39%的時間。因此，簡化這個過程一直是優先考慮的事情，甚至在covid之前也是如此。像ThinkLab的姊妹公司Material Bank這樣的公司，已經開始帶頭簡化實體樣品流程。但是那些想要完全數字化體驗的指定者呢?

根據ThinkLab最近的另一項研究，95%的指定者在聯系銷售代表之前就開始上網——在這個新的數字世界里，這一比例可能會進一步上升。因此，許多制造商認識到這一點，并付出額外的努力，使他們的第一個(數字)印象持久。

莊克鋼絲是一家用于建筑和工業應用的編織和焊接絲網的制造商，其副總裁哈里森·霍蘭解釋說，我們的虛擬未來需要一個同樣數字化的規范過程——這意味著那些還沒有進入這一領域的公司需要進入這一領域……快。

正如他所解釋的那樣:“為了迎接一個更加數字化的未來，我們在向建筑和設計社區傳達產品選擇和制造能力的方式上變得更加可視化。”例如，我們正在推出我們的成品陳列室，這是我們網站上的一個互動工具，顧客可以看到我們的絲網產品在各種各樣的成品。”

Matthew Sonneman，業務發展副總裁，Sonneman - a Way of Light，一家現代照明產品制造商，通過解釋今天在線產品的可視化將如何在未來變得司空見慣來闡述這一觀點。

他補充道:“產品展示包括生活環境中的產品，以提供符合實際規模的夾具屬性。產品信息包括光度和模型已經發布，以支持架構師和設計師，他們需要在一天的任何時間使用工具。”

A&D社區將為新的(虛擬的)設計面做計劃。

DMAC Architecture的創始人和負責人Dwayne MacEwen認為，雖然平庸從來沒有真正存在于設計的世界中，但是現在，比以往任何時候，設計都必須出類拔萃。

正如他所說:“尤其是在酒店項目中，平庸不能激勵人。設計很重要，在一個后科維德時代，設計將更加重要，它能讓人們從沙發上解放出來，給他們一個重返這些空間的理由。”

但是，當我們看到很多關于重返工作崗位的討論時，MacEwen和他的團隊意識到，我們設計的方式將會改變，因為我們要考慮適應新的衛生規則，甚至是辦公室里的社交距離。

他補充道:“我們如何管理密度，讓人們沉浸在空間或事件中，但又有足夠的距離讓他們感到安全?”雖然我們希望采取必要的措施來提供一個干凈的環境，但我們不希望人們感覺自己處于“危險境地”。

在新的虛擬世界中，設計師和制造商的需求將會調整。

但是，除了空間的物理設計，許多A&D社區的成員正在認識到余震的變化，這是我們的新觀點的直接結果。

達雷爾·朗，區域董事總經理Wilson Associates的洛杉磯、拉斯維加斯和達拉斯工作室的設計負責人說得最好:“我聽說，對于材料、紡織品和FF&E如何指定、在哪里購買和生產，將會有一個新的、更嚴格的、有預謀的努力。我相信我們將在美國看到一場新的制造業革命。在封鎖之前，客戶的指示(通常)純粹是財務方面的，即越便宜越好。我不確定今天的情況是否如此。信任將取代成本。這種封鎖已經證明，供應鏈中存在著期望與現實之間的差距。”

朗預測，這將標志著未來的a&d采購的變化:“我們將看到美國制造業的復蘇。從北卡羅來納州到喬治亞州的紡織中心將(有望)恢復往日的輝煌。隨著現代制造實踐利用數控，計算機輔助執行任務的實施，和地理航運的進步將只會有助于該行業的成功。在最近的過去，至少在過去的八年里，90%的制造業都在中國。現在，并不是說這么高的比例有什么問題，但我確實記得我年輕的時候，我父親明確地告訴我，‘不要把所有的雞蛋放在一個籃子里。’”

十年后，當我們回顧這一前所未有的時刻時，我們的希望是，當我們回顧這一前所未有的時刻時，我們的希望是，我們懷著自豪的心情回顧這一時刻，因為我們的產業團結一致，戰勝了這一挑戰。

TPG Architecture執行董事兼工作室創意總監馬維斯?威金斯(Mavis Wiggins)分享了這一線希望:“在我們通過聰明的解決方案共同努力，以最佳地服務于我們的行業之際，各方似乎都在做出更多的集體努力，以引發對話并分享有用的信息。”制造商、經銷商和分銷商已加緊努力，以迎接我們面臨的這些新挑戰。網絡研討會、圓桌討論和信息共享有助于擴大對話，同時在全球促進全面、健康的對話。這是我們相互發現和相互學習的時刻。”

這篇文章最初發表在Bellow出版社，并在獲得許可的情況下被轉載到這里。

阿曼達·施耐德(Amanda Schneider)是SANDOW公司研究部門ThinkLab的總裁。在ThinkLab,我們結合練媒體架構和設計的令人難以置信的達到社區通過室內設計等品牌媒體,大都市,y證明和材料銀行市場研究相關技術來發現趨勢和機會連接到品牌和業務目標在一個發人深省的,創造性的和可操作的方法。加入我們來了解thinklab.design/ joinin的下一步計劃。