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抖音美團本地生活競爭不會有大贏家(關于競爭的簡介)

2024-03-14 11:54:39 編輯:文恒彥 來源:
導讀 近日,抖音在本地生活服務版塊的強勁增長態勢已經威脅到了美團的核心利益,兩者在這一賽道的競爭很難有真正的贏家,雙方都在構建自己的生態...

近日,抖音在本地生活服務版塊的強勁增長態勢已經威脅到了美團的核心利益,兩者在這一賽道的競爭很難有真正的贏家,雙方都在構建自己的生態護城河。

1.美團成立于2010年,當時移動互聯網剛剛進入3G時代,移動互聯網帶來了全新的商業模式,美團以團購方式切入到互聯網服務領域當中,經過市場的激烈競爭,最終和騰訊投資的大眾點評進行戰略性合作,與阿里扶持的餓了么在外賣領域中繼續競爭,最終確立了霸主地位,美團深諳競爭之道。

2.穩坐外賣龍頭位置之后美團開始瘋狂擴張,從2015年到2022年,八年時間營收從40億元增長到2200億元,他們的核心競爭力是700萬的運力和轉換成本,現在有許多騎手擔當外賣員,這種實體服務行業就是美團的天然護城河。

3.在龐大的流量加持下,抖音也開始在本地生活服務領域探索新的商業模式,在2020年抖音以團購業務切入到本地生活服務領域當中,GMV從2021年的110億元增長到2023年的3100億元,如果按照10%的變現率,抖音已經具備大約310億元的營業收入,這相當于美團15%的核心本地業務。

4.美團憑借自身運力的時效性,幾乎處于難以撼動的地位,抖音的目標是既要有數據增長,還要有營收增長,在C端幾乎沒有溢價的情況下,只能將盈利的觸角伸向B端,而商家在多個平臺之間又有充分的選擇權,這樣的背景下抖音只能發揮數量的效應。

5.兩者之間的競爭從來沒有最大的贏家,從“本地生活服務”這一版塊來看,抖音的利潤幾乎只來自于商家,雙方的競爭不可能創造無限制的增量價值,最終結果大概率就是商家逐漸退出平臺。


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