教育行業從來都不是逐利場，在這個行業里，立足之本是教育本身。任何違背教育規律的熱鬧終會隨風消逝，在政策帶來的增長紅利期中經歷風雨，卻依然可以巋然不動的企業，才會收獲市場對它的敬畏。

托育市場就要“大風過境”

在十三屆全國人大二次會議上國務院總理李克強在關于政府工作的報告中專門提到：“嬰幼兒照護事關千家萬戶，要加快發展多種形式的嬰幼兒照護服務，支持社會力量興辦托育服務機構，多渠道擴大學前教育供給，加強兒童安全保障。”

2019年開始，“幼有所育”作為補齊民生短板的重要內容，明顯已經被國家被擺在了首要位置。這就好比一雙無形的手，你看不到卻能點燃一個新興市場。可是，生活往往更加現實就在于，你明明已經站在了“托育金礦”的門口，卻仍然眉頭深鎖，直呼“前途未卜”，為什么?因為你不懂，因為不夠專業，因為你不知道如何去做。

新風口到來托育已是箭在弦上

國家衛計委調查顯示，全國共有0~3歲幼兒約7000萬。其中，有托育需求的為2100萬幼兒。現實與需求間的割裂，供需端的極不平衡，成為了是催生這個市場的關鍵。

自2015年以來，政府先出臺政策以緩解我國育兒成本過高的難題。站在新時代更宏觀的背景下審視，托育服務可以看做是國家“育人革命”的延續。而就中國目前的托育市場環境與其他發達國家對比，中國幼托的市場空間和機會仍然很大。同時，“有需無供”的現實之外，也造就了資本的躍躍欲試。

盲目布局結果慘淡

當所有的政策利好和行業風向都專向托育的時候，很多人開始認為托育是沒有壁壘的暴利行業。結果是風風火火的進來之后，把錢全給了裝修公司。一味追求外在，忽略了教育的本質。在缺乏行業標準、缺少有效監管的情況下，大大小小的托幼機構良莠不齊、野蠻生長，但是指正能經得起考驗的卻少之又少，負面新聞未曾間斷。

事實上，藍海市場不是想做就能做的。受眾年齡層越小的教育服務，對細節的要求就會越高。托育涉及孩子的安全與保障，事實上是壁壘很高的行業。

Youbellor源自美國服務中國

Youbellor Child Academy(以下簡稱YCA)第一家校區于1998年成立于美國康州，具有二十多年托育經驗，目前已經在全球范圍內服務了100多萬精英家庭。落地中國以來，平移美國教學內容，致力于給中國家庭帶來科學、先進的育兒理念，提供安全、標準化的托育服務。

做托育，意味著孩子要把機構當成另一個家，在這里吃喝拉撒睡。就家長而言，食品安全成為一大關注點。YCA采取“中央廚房”配餐制度，由專業的營養師提供菜單和食譜，交給星級供應商進行制作與配送，嚴格要求餐品質量的同時，送餐的時間也有嚴苛的把控，必須保證寶寶的用餐品質。等餐車到了學校，校區還會進一步對食物進行驗收和定期的抽查檢測。

人生安全是家長關心的另一大要素，尤其是當虐童事件不斷曝光。YCA除了通過督導長期駐點的手段來監管各個園區，園區還實行24小時監視器監控，這個監控不僅作為內部運營使用，還會開放給家長，用于家長了解孩子的實時動態。

托育的意義在于，不僅有托管還有教育，而教育最重要的是師資和課程。YCA所聘請的老師均畢業于學前教育、兒童心理發展等專業，中國籍教師要求至少擁有本科文憑，且具有早教資格證，而外教則由美國校區進行培養和輸送。針對看護和教學崗位，YCA建立了從基礎的崗前培訓到在職培訓的完善的培訓體系，從而保證教學質量。在課程上，YCA是少數擁有自主研發課程體系、知識產權管理體系認證的托育機構。YCA采用的課程是完全平移美國校區的課程內容，課程內容則是美國的研發中心負責開發的培養嬰幼兒腦發展、性格發展的專業課程。

破除行業壁壘墻未來何去何從?

在托育這個細分市場里，剛需、痛點、規模都有，如何抓住轉瞬即逝的時機快速成長，才是關鍵。

首先要找準這個細分領域的客戶真實需求，核心在于為家長提供優選、有價值的產品和服務。

其次，托育行業說到底也是教育行業。行業發展的好壞與師資水平密切相關。由于這個行業面對受眾年齡小，所以對從業人員的責任心會提出更大的要求。在教育行業，越重視師資培訓、保育培訓的企業越能贏得口碑。

最后，雖然整個早托行業的發展前景尚未完全明朗，但早托卡位戰已經打響，但區域性強勢品牌，通常會迅速占領市場大部分份額，在用戶中建立起強勢的品牌認知，所以如果你成為了后來者將難以超越。

過硬的品牌一定是市場參與者用真金白銀選出的，再通過激烈的市場競爭從而勝出。隨著國家政策的逐漸落地和行業內部的不斷規范，托育必定迎來一場大洗牌。在以法制完善的前提下，唯有堅持價值的產出才會得到市場的回報。