在《創業社區:在你的城市建立一個創業生態系統》一書中，作者Brad Feld詳細闡述了在任何城市建立一個創業社區所需要的條件。在這段經過編輯的摘錄中，費爾德著重講述了企業家在培育和發展一個繁榮、長壽的社區中所扮演的角色。

創業社區最重要的原則是企業家必須領導它。創業社區里有很多不同的人，而許多非創業者扮演著關鍵角色。除非企業家帶頭，否則創業社區就無法持續。

幾乎在每一個大城市，都有一長串不同類型的人和組織參與創業社區，包括政府、大學、投資者、導師和服務提供商。從歷史上看，許多初創企業都試圖在當地初創企業社區的發展中發揮領導作用。雖然他們的參與很重要，但他們不能成為領導者。企業家必須是領導者。

我將企業家定義為與他人共同創立了一家公司的人。我把“高增長創業公司”和“小企業”區分開來。兩者都很重要，但它們是不同的。

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創業型公司有潛力成為或成為高增長的企業，而小型企業往往是地方性的、盈利的、但增長緩慢的組織。小企業通常是“社區的支柱”，因為他們的企業與社區之間有著緊密的相互依賴關系。相比之下，高增長創業公司的創始人通常以雇主和對小企業和當地經濟的間接貢獻者的身份參與當地社區，但他們很少參與廣泛的商業社區，因為他們非常專注于自己的公司。

由于這種強烈的關注，認為社區中的所有企業家都將成為領導者是不現實的。我們所需要的是一大批具有領導能力的企業家，通常不到12人。

這些領導者必須對他們的創業社區做出長期的承諾。我想說的是，這至少要從今天起20年才能強化這樣一種感覺，即這必須在時間上有意義。

眾所周知，經濟是循環運行的。其中一些周期是溫和的。有些嚴重。長度變化很大。

創業社區必須有一個非常長遠的眼光。像硅谷(1950年至今)這樣偉大的創業社區有著很長的發展軌跡。雖然它們也有繁榮和蕭條，但在這一時期它們繼續增長、發展和擴張。

在經歷了一次嚴重的經濟衰退后，大多數城市及其領導人都對創業感到興奮。他們通過一個高峰關注它幾年。

當隨后的衰退最終發生時，他們會把注意力放在其他事情上。當情況觸底時，在上升過程中取得的大部分進展就消失了。這種情況我已經見過好幾次了——第一次是在上世紀90年代初，第二次是在互聯網泡沫前后。

這就是為什么領導者首先要成為企業家，然后要有長遠的眼光。無論所在城市、州或國家的經濟周期如何，這些領導者都必須致力于創業社區的持續發展。偉大的創業公司，如蘋果、基因泰克、微軟和英特爾，都是在經濟低迷時期創立的。創造一種強大的東西需要很長時間，你會在通往榮耀的道路上經歷幾個經濟周期。

如果你渴望成為初創公司社區的領導者，但你不愿意住在現在的地方，也不愿意在未來20年里努力領導初創公司社區，那么問問自己，你成為領導者的真正動機是什么。雖然你可以在短時間內產生影響，但至少需要一些領導者做出這種程度的承諾，才能維持一個充滿活力的初創企業社區。

一個創業社區必須非常包容。任何想要參與其中的人都應該能夠做到這一點，無論他們是要換工作、搬到你的城市、從大學畢業，還是只是想做一些不同的事情。這適用于創業者，想要為初創公司工作的人，想要與初創公司合作的人，或者只是對初創公司感興趣的人。

這一理念適用于創業社區的所有層面。領導者必須開放，讓更多的領導者參與進來，認識到領導者必須是有長遠眼光的企業家，建立自己的創業社區。社區內的企業家需要歡迎其他企業家，將創業社區的增長視為所有人的積極力量。建立一個創業社區不是一個零和游戲，其中有贏家也有輸家;如果每個人都參與進來，他們和整個社區都可以成為贏家。

創業社區必須有定期的活動，讓所有的創業者都參與進來。這包括第一次創業的企業家、有經驗的企業家、有抱負的企業家、投資者、導師、初創公司的員工、初創公司的服務提供商，以及任何其他想要參與其中的人。

hacka -thons、新技術會面、開放式咖啡俱樂部、初創公司周末，以及TechStars等加速器的出現，為初創公司社區的成員提供了一套切實的、集中的、可參與的活動。通過對創業社區的包容，這些活動始終吸引著整個創業群體。