我們的投資者。此外，從長遠來看，我們精心策劃了將50,000平方英尺的主承租人職位重新戰略租用到AA級醫院醫療系統的計劃，這使凈營業收入增長了30%。

這個例子進一步支持了我們已經交流了多年的位置，流動性和運氣的概念。術語“位置，位置，位置”是眾所周知的。但是，我堅持認為流動性和運氣在房地產詞典中的位置旁邊贏得了應有的地位。位置很重要，不能打折。然而，流動性(獲得資本)也至關重要。而且，我們所有人都可以使用一些運氣和良好的時機。

如果?

買得好并不意味著不會發生不可預見的事件，例如信貸承租人成為潛在的債務，不會為優質物業帶來問題。租戶可能會倒閉，申請破產，需要大幅度減少其足跡或在其他各種情況下陷入困境，這會增加資產穩定性的潛在風險。

不幸的是，對于這些潛在問題，沒有神奇的解決方案。如果重要的信貸承租人經歷了使其成為風險的因素，則減輕風險的最關鍵和邏輯步驟包括：

•評估房地產水平的流動性，以了解債務償還/財產稅義務，所需的資本改進，營銷費用和經營現金。

•制定具有營銷和發布空間的應急計劃。

•與可能受到局勢影響的利益相關者(如投資者和貸方)進行溝通。

•具有創造力，靈活性和機智，可以識別，理解和仔細評估所有選項。

盡管所有這些步驟都很重要，但在當今的商業環境中，創造力，靈活性和機智至關重要。能夠跳出框框思考可能會決定提供必要救濟的替代方法。

例如，當一家大型全國性零售商在我們的多個物業中都擁有錨定空間申請破產時，我們選中了與流動性，計劃和溝通有關的所有適當框。高度的機智和靈活性使我們能夠克服這種情況。在其中一處物業中，我們能夠與現有租戶合作以適應擴展，搬遷和新租約，以租用幾乎所有騰空的空間。在另一處物業中，我們利用資產的主要位置將零售物業轉換為醫療辦公設施。最后，在最初被發展為辦公樓，然后轉換為單租戶零售物業的物業中，我們將資產重新開發為辦公物業，隨后全部出租。

現實是您無法防范所有風險。確實發生了不可預見的事件，從而改變了初始投資的軌跡。通過精心計劃，可以最大程度地減輕風險可能對房地產和投資組合的影響，并偶爾出現。

福布斯房地產理事會是一個僅邀請房地產行業高管人員參加的社區。我有資格嗎?

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