他說。在2006年將他的最后一家創業公司賣給賽門鐵克之后，這位創始人轉變為風險的投資者已經與投資重量級的新企業聯盟簽約了十幾年，而去年夏天他想要的更多的是與他的孩子一起度過的時間，而他的手機時間更少，他關了三個星期。

“我不能推薦它，”佐藤說，他已經回到工作崗位，今天正在揭開他的新風險投資公司Decibel，這個術語有時用于描述發出的聲音或信號的力量的指數變化它的新網站稱，一個網絡，以及一個與公司網絡的“指數能力”相稱的網絡。

盡管這種說法很有趣，但從外面看它是真的。雖然Sakoda是Decibel的唯一創始合伙人 - 他說他現在正在尋求增加投資專業人士 - 不僅Decibel有利于他在硅谷的廣泛聯系; 它也是思科的主要支持者，思科是一家網絡設備制造商，正在積極地將自己轉變為一家以軟件為中心的公司。

雖然Sakoda拒絕評論思科的確切規模 投資或基金的總體構成，引用美國證券交易委員會的限制，他告訴我們他正與該公司合作，包括其企業風險投資部門思科投資。

多年來，他還與許多創始人合作，通過其輕快的并購戰略進入思科。例如，其中一位創始人Jon Oberheide，去年以超過20億美元的價格將其公司Duo Security出售給思科，目前正在與Decibel的一家投資組合公司合作，擔任顧問。

在此背景下，Oberheide正在幫助Decibel的一半投資組合，其中包括位于溫哥華的三年歷史的網絡安全初創公司CMD，該公司上個月以GV為首的1500萬美元資金結束。(這是Oberheide正在幫助的這個團隊。)Decibel還支持Blameless，一個網站可靠性工程師軟件開發商，上周在Lightspeed Venture Partners的帶領下宣布了2000萬美元的資金。

Sakoda說更多的交易正在進行中，并解釋說他今天購買的東西與思科幾乎沒有重疊，但最終可能成為企業巨頭的戰略選擇。例如，盡管Sakoda代表NEA參與了Snap的資助，但他表示，他不太可能為Decibel購買電子商務或媒體創業公司。

沒有這些領域，盡管Sakoda認為只要公司不太遠，任何事情都會發生。他解釋說：“我們真的會尋找初創公司，試圖找到合適的產品市場并幫助他們實現增長。” “如果一家公司有很多收入并且已經在擴展，那對我們來說可能為時已晚。”

考慮到Decibel本身有辦法建立自己，這是有道理的。盡管美國證券交易委員會早些時候提交的文件顯示該基金的目標是5億美元，但其結構將像傳統風險投資基金(“投資，人員和基金治理完全獨立于思科”，Sakoda表示)，盡管Decibel已經制定了計劃為種子系列和A系列公司寫出500萬到1500萬美元的支票，問Sakoda公司所在的地方，他會笑著告訴你他不太了解。

雖然Decibel擁有(并利用)訪問思科的許多辦事處，包括僅在舊金山的六個辦事處，但Sakoda表示他還沒有“完全明白這一點”。我在做這個工作。”